近幾日，普洱茶第一股龍潤(rùn)茶被強(qiáng)制退市的消息，在茶圈 炸 開(kāi)。好端端的為什么被強(qiáng)制退市？其實(shí)，早在17年，龍潤(rùn)茶的股份就停止買賣，強(qiáng)制退市是無(wú)法力挽狂瀾的結(jié)果，那是不是說(shuō)明普洱茶品牌不適合上市？如果不適合上市，那普洱茶的明天在哪？
在龍潤(rùn)茶近幾年的虧損公告中，有這樣的一句話：毛利減少主要由于地方政府持續(xù)修訂有關(guān)旅游相關(guān)銷售活動(dòng)的規(guī)則及法規(guī)，以及中國(guó)直銷業(yè)的行業(yè)整合及加強(qiáng)監(jiān)管的影響。
市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，同理，茶市場(chǎng)也是如此。或許當(dāng)年龍潤(rùn)茶擁有了最好的資源，因此順勢(shì)上市了，可過(guò)去的成就只屬于過(guò)去。
龍潤(rùn)茶作為中國(guó)第一家上市茶品牌，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，如果說(shuō)，它都沒(méi)有跟得上市場(chǎng)的變化，你可想而知，其他的茶企面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)咋樣的壓力？
不管怎么說(shuō) 市場(chǎng)的變化 ，不應(yīng)是一個(gè)企業(yè)虧損的理由，如果你和它一樣，把外界環(huán)境當(dāng)做自己失敗的理由，那接下來(lái)就不要往下面看了。
可口可樂(lè)用了同樣的配方，卻成功壟斷了中國(guó)飲料市場(chǎng)多年。中國(guó)飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比茶市場(chǎng)還要?jiǎng)×业亩啵强煽诳蓸?lè)為什么能做到穩(wěn)坐寶座呢？即便長(zhǎng)江涌上了無(wú)數(shù)的后浪，可口可樂(lè)也狠狠地把它們甩在后頭，并沒(méi)有因?yàn)槭袌?chǎng)的變化和劇烈而停止往前。品牌建設(shè)是我們很多本土品牌的短板，也因?yàn)槿绱耍裕蠹疫M(jìn)步的空間很大。
我們很多人都誤以為企業(yè)注冊(cè)了一個(gè)商標(biāo)就是品牌，其實(shí)這只是個(gè)符號(hào)；很多人以為用廣告砸出來(lái)的就是品牌，其實(shí)這只是個(gè)名牌，言外之意，如果別人砸的廣告比你的多，自然會(huì)覆蓋你的廣告，7秒記憶力的消費(fèi)者也會(huì)忘記你的存在。
有人困惑，茶品牌是不是不合適上市？偷偷告訴你，八馬茶業(yè)即將上市。一個(gè)人的失敗，一個(gè)品牌的失敗，并不代表什么。
看了龍潤(rùn)茶被強(qiáng)制退市的新聞，又翻到了八馬茶業(yè)即將上市的新聞。只能說(shuō)，昨日的皇帝，今天的王，不一定是同一個(gè)人。龍潤(rùn)茶說(shuō)直營(yíng)受到政府監(jiān)管，難道八馬茶業(yè)的直營(yíng)就沒(méi)有受到政府監(jiān)管了么？
不同的是，八馬茶業(yè)擁有較為強(qiáng)大的線上線下連鎖經(jīng)營(yíng)能力，已構(gòu)建 直營(yíng)＋加盟 、 線上＋線下 的現(xiàn)代營(yíng)銷模式。這就是品牌內(nèi)功。
那面對(duì)市場(chǎng)的變化，茶企如何應(yīng)對(duì)？變，是永遠(yuǎn)不變的道理，我們能做的，就是 以不變應(yīng)萬(wàn)變 。山不過(guò)來(lái)，那我們就過(guò)去又何妨？
龍潤(rùn)茶品牌被強(qiáng)制退市的背后，應(yīng)該是觸及了企業(yè)發(fā)展的天花板，市場(chǎng)是變化的，消費(fèi)者的需求也在不斷的變化，一直守舊不做變化，業(yè)績(jī)只會(huì)蹭蹭下滑。
那企業(yè)的發(fā)展觸及天花板時(shí)，該怎么辦呢？這就要重新審視市場(chǎng)，審視自己的品牌定位。真功夫在成為餐飲第一品牌之前，也是遇到了品牌發(fā)展的瓶頸，后面經(jīng)過(guò)一番的努力，調(diào)整，重新規(guī)劃，最終深扎在消費(fèi)者心中。
遇到問(wèn)題并不可怕，可怕的是忽視問(wèn)題的存在，盲目的自我安慰。
最后送一句話給大家：沒(méi)有哪一個(gè)品牌強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)。這就是普洱茶市場(chǎng)的明天。（來(lái)源：普洱世家，圖來(lái)源：說(shuō)茶網(wǎng)圖庫(kù)，作者：一盞茶的時(shí)光）
