2008年，普洱茶行業跌至冰點，那是整體行業的崩盤，沒有例外。2014年之后，普洱茶也崩掉，不過情況有所不同，炒茶的價格一落千丈，消費茶的情況卻比較正常。

與之前相符的情況是，整個產業都變成了一個巨型 代工廠 。

計劃經濟時期，云南茶葉由云南省茶司一統天下，下屬茶廠類似于代工廠，其實不是，只是一個加工部門存在的意義，因為不擔心銷售，也不操心工人工資，與今天茶廠都屬于私企的情況大為不同。

私企的目的，加工廠是一個生產基地，等同于原料基地，茶廠工人也等同于茶農，贏取的是 勞力錢 ，品牌的溢價則談不上，茶廠的品牌即會被極度漠視，這是今天一個現實的情況。

無論是2008年，還是2015年， 產區熱、銷區冷 的現象都存在，只不過今天山頭茶的價格更貴，銷售的難度更大，每個茶企、茶商、藏家、消費者都在投資茶、消費茶、古樹茶、小樹茶這樣的概念里左沖右突。

其原因都是在于我們過度重視圈子茶，圈子的效應無可厚非，關鍵在于如果圈子茶以及圈子效應如果無法復制，其實就缺乏了商業模式，其結果即為大家都缺乏現金流。

今日之市場體現即為此。

南方的市場，品牌逐漸在圈子化，小眾化，個性化，很難有一個品牌一統天下，大眾化的品牌力量已經極度減小，存在的原因是之前的基數大，甚或一些品牌存在炒茶之模式，能快速套利。

北方的市場則不同，幾乎是5年前南方市場的一個影子，已經被拋棄的品牌在北方市場依然活得很滋潤。個性化、特色化品牌也有體現，不過，受信息傳遞遲滯之效應，仍然處于一個萌發期，一個顯著的標志是存茶少，喝茶多。

根本存在的原因在于大家都認為生茶太簡單，這樣結果就是，我們根本無法阻擋每到收茶季節，漫山遍野如蝗蟲般的收茶人，然而，絕大部分上山頭收茶的消費者收了一大堆可疑的古樹茶。（作者：吳疆，來源：吳疆說普洱）